Att vara extrovert premieras i Sverige och i många andra länder. Anders Hansen följer olika personligheter i sin serie ”Din personlighet”. Ämnet har blivit ett samtal vid middagsborden och inte sällan beskriver vi oss själva som extroverta eller introverta. Olika grad av extraversion kan påverka bedömning av andra människor vilket kan medföra en risk i att vi utvärderar personlighet och inte prestation.
En artikel i Harvard Business Review ger en guide till hur introverta bli mer synliga. Att motverka ”out of sight often equates to being out of mind”, d v s att inte bli förbisedd för en befordran eller ersättning för att ledare inte uppmärksammat medarbetaren och genomförda prestationer.
Visst har medarbetare ett ansvar att vara synliga i organisationen men också ledare har ett ansvar att se, synliggöra och värdera sina medarbetare. Olika personligheter är en styrka för problemlösning och prestation i team. Beroende på sammanhang och uppgift är olika egenskaper viktiga att använda.
Så hur påverkas synen på våra personlighetsdrag i en miljö där extroverta drag lyfts fram och belönas? I en studie undersöktes om människor som är mindre extroverta önskade att bli mer extroverta för att ”passa in” i den kultur de lever i. Så var det inte. Däremot ansåg deltagarna i studien att extraversion gynnas i den kultur vi lever i, vilket stämmer väl överens med tidigare forskning. Om den allmänna synen på extraversion är att detta personlighetsdrag är överlägset introversion kan det finnas en risk att vi inte värdesätter och fångar upp prestation på lika villkor.
6 Tips att tänka på som ledare för att möta olika personligheter:
- Var autentisk själv och visa självkännedom
- Lär känna dina medarbetare. Vilka är de inre drivkrafterna? Vad ger energi i arbetet? Under vilka förhållanden presterar medarbetaren som bäst? Vad är ett tryggt klimat? Vilket stöd behöver medarbetaren?
- Stärk och lyft fram dina medarbetares idéer och prestationer kopplat till organisationens mål
- Öva på att byta perspektiv för att anpassa ledarskapet
- Var uppmärksam på tystnad och för upp psykologisk trygghet på agendan – det är allas ansvar att låta alla röster höras. Tystnad betyder sällan minskat engagemang eller kunskap. Låt ordet först gå till de som ännu inte hörs lika ofta
- Var en möjliggörare; ge ansvar och öppna dörrar för de som inte syns lika mycket
För dig som vill läsa mer!
https://hbr.org/2024/03/an-introverts-guide-to-visibility-in-the-workplace?ab=HP-hero-for-you-text-1
