Drunknar du i arbetsuppgifter och har svårt att hinna träffa dina medarbetare? Du är inte ensam. Flera studier finns som lyfter ledarens omöjliga uppgift att hinna leda. Att förutsättningarna är otillräckliga. Att inte hinna leda står i kontrast till bilden av att det idag krävs mer ledarskap än tidigare. Att vara en bra samtalspartner som får medarbetarna att växa och når sin fulla potential.
Ledare har stort ansvar för både resultat, välmående och utveckling. Ledare har ett hårt tryck från omgivningen. Lägg till all tung administrativ börda som ökat. HR-studien Cranet visar att inget annat land har så tung administrativ börda som cheferna i Sverige. Dessutom har svenska chefer fler medarbetare än andra. Det är svårt att leda och vara ett tillräckligt stöd till medarbetare om du inte har tillräckligt med tid.
The Economist lyfter i sin artikel ”Pity the modern manager – burn-out, distracted and overloaded” att ledarskapet är utmanande men också viktigare än någonsin.
Vi ser nya beteenden hos människor som aldrig förändrats i så hög takt och vi ser nya ”trender” som pekar på att hållbart ledarskap och arbetsliv bör prioriteras.
- Ökad stress och minskat välmående
- Överrepresentation av utbrändhet hos ledare
- Ökad administration kopplat till lagkrav
- Ökad förändringstakt och behov av kompetensutveckling/innovation
- Kompetensbrist – att attrahera och behålla specialistkompetens
- Att möta nya generationers behov och efterfrågan
Sociala hållbarhetsfrågor bör vara högt upp på allas agenda i en tid som larmar om allt högre ohälsa. Ledarskap har stor betydelse för medarbetares välmående, engagemang och prestation. Hur arbetar ni med hållbart ledarskap och arbetsliv? Vem coachar ledaren i effektiva och hållbara ledarbeteenden? Att vara ledare idag kan vara en ensam och tung roll. Det gäller att skydda kapitalet av nyckelmedarbetare utifrån en långsiktigt hållbar grund.
För dig som vill läsa mer!
https://www.gu.se/global-hrm/cranet
