Relationsinriktat ledarskap är viktigt för medarbetares motivation och prestation visar forskning i en av de allra största studierna om Ledarskap; en meta-meta-analys på över 3300 studier. Där framgår det att om det inte finns en arbetsallians mellan dig som ledare och dig som medarbetare som bygger på tillit kommer arbetsengagemanget att vara lägre.
Det bästa sättet att leda är att förstå de olika individerna och deras behov och motivation. Ledare behöver därför kalibrera och anpassa sitt ledarskap. Ställa frågor som ”hur mycket stöd behöver du i den här frågan?” ”Hur ofta ska vi stämma av tycker du?”.
Generellt kan motivationen öka genom att ge medarbetare mer frihet och närvaro i form av att som ledare vara intresserad och väl insatt i medarbetarnas arbete utan att för den skull vara kontrollerande (visa tillit).
Kommunikation och aktivt lyssnande är centralt för att dela information och utveckla tillit. Belöningar i form av bekräftelse och erkännande är också viktigt för motivationen. Vet du som ledare vad som är belöningar för dina medarbetare och vad som motiverar dem? Rätt typ av bekräftelse kan sätta i gång tankeprocesser och handlande.
För dig som vill läsa mer: https://psycnet.apa.org/record/2017-19818-001
